2025年4月14日，阿里巴巴钉钉AI首席架构师，阿里云一号位经营管理教练，阿里巴巴瓴羊集团数字化认证讲师，天生不凡创始人高珉老师走进《沈阳万维物业集团》与董事长及高管团队深度咨询共创；一起共创一起探讨2025年度业务规划及战役目标拉通：在集团董事长的带领下《2025年战略目标》将精准有序的稳步落地；

　　企业规模：沈阳万维物业集团公司下属全资公司沈阳恒信物业发展有限公司、沈阳星林物业管理有限公司和控股公司沈阳宝兴物业管理有限责任公司，成立了盘锦分公司、哈尔滨分公司、浑南分公司等。在管项目 60 余个，在管面积 600 余万平方米，在岗员工 2100 余名。

　　经营范围：包括物业管理、餐饮管理、餐饮服务、食品配送服务、食品销售、企业管理服务、商务代理服务、房屋租赁、房屋中介代理服务、家政服务、停车场服务、卷烟、雪茄烟零售、房屋修缮服务、清洁服务、普通货物运输、通讯技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、通讯设备维护、人才中介服务、劳务派遣等。

　　企业理念：企业愿景是打造 “中国知名物业品牌企业”，秉承 “业主至上，服务第一” 的服务宗旨，坚持 “以人为本、以品质求发展” 的经营理念。

　　行业地位：是沈阳市物业管理协会会长单位、中国物业管理协会常务理事单位、辽宁房地产行业协会副会长单位。

　　所获荣誉：荣膺 “2023 中国物业服务百强企业”“2023 中国物业服务年度社会责任感企业”，董事长兼总经理陈忠杰荣膺 “2023 中国物业服务年度贡献人物”。此外，在管项目中，有荣获 “辽宁省优秀住宅小区” 以及沈阳市 “优秀住宅小区”“优秀大厦” 等多个荣誉称号。

　　在AI驱动的商业变革中，企业一号位（创始人/CEO）的经营管理能力需要从传统经验向数据智能跃迁。核心方法论可提炼为“定、追、拿”三板斧，通过战略聚焦、动态追踪和结果闭环，实现高效决策与执行。

　　基于AI数据分析（如市场预测、竞争格局扫描），明确核心战场，拒绝资源分散。

　　将战略目标转化为可量化的数据指标（如用户留存率、ROI），通过算法拆解至部门/个人。

　　“用AI‘显微镜’看市场，用算法‘杠杆’撬资源——战略不是‘我觉得’，而是‘数据显’。”

　　通过BI仪表盘实时追踪核心指标（如供应链效率、客户转化漏斗），异常值自动触发预警。

　　“追过程不如追数据，盯报表不如盯算法——让每一秒的‘数字心跳’都在你的管理半径内。”

　　“拿结果不是终点，而是AI赋能的起点——让每一份战报都变成下一战的‘智能参谋’。”

　　在AI重构商业逻辑的时代，一号位的核心竞争力是“人机协同”的决策能力——既要人类洞察，也要机器理性。定准、追透、拿狠，方能赢在算法节奏上。

　　这是沈阳万维物业集团 2025 年战略目标落地会中关于企业文化驱动战略的内容，可从逻辑框架、核心要点、文化落地路径展开总结：

　　以 “让打胜仗的思想成为万维物业人文化信仰” 为统领，构建 “文化护航 - 文化内涵 - 落地路径” 体系，用企业文化贯通战略执行全流程，推动 2025 战略目标落地 。

　　以 “四个一工程”（一片天、一颗心、一张图、一场战 ）为载体，强调文化落地是 “一场场战役打出来”，通过统一目标、凝聚人心、明确路径，实现 “从我到我们” 的组织协同升级，为战略落地筑牢文化根基。本质是用文化凝聚共识，将个体力量整合为组织合力，支撑战略推进。

　　锚定 “使命、愿景、经营理念、人才理念、价值观评估” 六要素，作为万维物业文化核心。

　　作用：清晰回答 “企业为何存在、要走向何方、怎么经营管理、需要什么人、坚持什么价值”，让文化从抽象理念变为可理解、可遵循的 “答案书”，实现 “从知道到看到” 的具象化。

　　用 “理出来、听得到、看得到、摸得到、传出去” 五部曲，构建文化落地闭环：

　　传出去：内化为员工行为，外化为品牌形象，最终实现 “从看到到做到” 的文化转化。

　　万维物业以文化为战略落地的 “导航仪” 与 “动力源”，通过清晰的文化框架（护航逻辑 - 内涵定义 - 落地路径 ），将抽象文化转化为可执行、可感知的组织行为，既回答了 “文化是什么”，更解决了 “文化如何用”，为物业企业战略落地提供了文化驱动的实践样本，核心是让文化真正成为组织战斗力的底层支撑。

　　k8凯发官网