1、广义看培训，无处不培训从“生活层面”认识培训；

　　2、学习力是未来大竞争力从“个人层面”认识培训；

　　3、人力资源开发潜能公式从“企业层面”认识培训；

　　4、“培养人才”是经理人对企业业绩的高贡献培训的意义；

　　3、如何缓解紧张情绪成功冥想法、自我解脱法、生理舒缓法、压力转换法、课托协助法

　　1、开场白应解决的三个心理问题引起兴趣、建立信赖、明晰价值；

　　2、开场白设计的11种方法开门见山法、故事吸引法、问题切入法、事实陈述法、彼此交流法、出其不意法、教具导入法、幽默渲染法

　　1、演讲的五个基本结构开场白、过渡序言、主体内容、重申与回顾、耐人寻味的结尾；

　　2、演讲的四个支撑点知识底蕴、人格魅力、价值点、幽默感。

　　1、结尾的三要素回顾要点、留下念想、促进行动；

　　2、结尾的8种基本方法总结回顾法、小组竞赛法、诗文抒情法、触动情感法、行动促进法、故事启发法、隽言佐证法、美好祝福法

　　6、PPT的六个关键概念目标、逻辑、风格、布局、颜色、互动

　　1、演示文档的8种基本结构并列式、偏正式、比较式、递进式、关系式、循环式、组织式

　　6、文本排列的基本原则集中原则、对齐原则。

　　1）PPT原则文不如数、数不如表、表不如图；

　　5）让表格生动起来渐变、纹理、图案的设计；

　　7）比表格更生动PPT是图形的制作和运用；

　　8）7种基本图形的制作柱状图、圆饼图、线形图、雷达图

　　2）常用PPT模型素材列举型、外围型、交叉型、扩散型、聚合型、展开型、阶层型、上升型、对比型、循环型、T型流程、Z型流程

　　2、主要误区过多直角、过多效果、过多颜色、过多图象、过多直线、过于一致、过度区分

　　“讲授教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则；

　　“体验式教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则；

　　“演示教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则；

　　“案例分析教学法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则；

　　“小组讨论法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则；

　　“角色扮演法”的定义、特点、优势、弊端、使用原则；

　　7、其他常用授课方法：沙盘模拟教学法、故事启发教学法、辩论教学法、团队训练法、现场教练法

　　已开课时间Have start time上一篇：企业内部课程设计与开发课程下一篇：财务规划与管控培训a在线报名Online registration参加课程：TTT企业内部培训师k8凯发官网